2018年是新浪体育成立的第廿年，从一篇由网友老榕撰写的博文《大连金州不相信眼泪》开始，新浪体育无疑一直都是中国体育迷获知国内外赛况资讯的首选平台；如今，面对着从传统互联网到移动互联网再到社交媒体和自媒体时代，新浪体育也历经着从媒体向体育产业公司转型的成长与抉择。
2018年也是新浪体育举办3X3黄金联赛的第四年，从2015年的9个赛区到2016年的16个赛区，再到今年的30个赛区82座城市，新浪体育将一项最初并不被看好的赛事，逐渐打造为全球最大规模、辐射区域最广、参赛人数最多、竞技水平最高的三人篮球顶级赛事IP。
回顾既往，新浪体育的“掌门人”魏江雷表示，二十年来中国体育产业的改变可以说翻天覆地，新浪体育是亲历者也是变革者，如果新浪体育只是一家体育视频网站，我们在2016年就死了，但新浪体育不是。不能说新浪体育每次的尝试都独领风骚，但也都称得上为中国体育产业的前行开了先河。
新浪网高级副总裁、新浪体育总经理魏江雷
见证者与行业“大跃进”
从1997年末《大连金州不相信眼泪》的横空出世，新浪体育就几乎成为了中国网络体育媒体的代名词：诞生了第一篇阅读量过亿的网络博文，是第一个报道奥运的中国网络媒体，首创互联网与奥运会合作的方式，并拥有中国互联网历史上第一张奥运会正式采访证。
同时，新浪体育也是第一个付费购买赛事版权的中国网络媒体，在成功的将NBA、英超等赛事引入进中国互联网市场后，截至2014年，新浪体育几乎拥有了全球所有“头部”版权赛事的转播权。
然而，一场以资本和版权为代表的新“圈地运动”，却改变了的中国体育产业的格局。
2015年1月30日，腾讯与NBA共同宣布，双方将签订一份为期5年5亿美元的合作协议，腾讯将拥有大陆地区NBA独家的网络播放权；2015年10月，体奥动力以5年80亿元的价格购得中超版权（2016年--2020年）。
资本的热潮瞬时就点燃了中国体育产业市场，而觊觎者也绝不止腾讯和体奥动力两家，阿里巴巴、万达、苏宁、乐视、暴风、双刃剑……在移动互联网和“热钱”的催动下，你方唱罢我登场，相继闪耀在媒体的聚光灯下；体育行业的创业浪潮更是风起云涌。
对此，2015年“临危受命”的新浪体育总经理魏江雷回忆当时的情景不无感慨：从1998年到2014年，过去15年我们固有的运作的模式，包括固有的工作方法，但随着“资本疯狂砸钱哄抢体育版权”的开始，新浪体育赖以生存的“围绕版权做流量”时代，今日新闻，正式宣告结束。
“新浪体育之前以每年2000万美元的价格拿到NBA版权，2015年腾讯出价抬到每年1亿多美元；中超在我们手里是每年800万元的版权，可以卖掉近3000万元的广告，但一下被拉高到13.5亿，这需要做多少业务才能赚回13.5亿元？这完全不符合商业逻辑。”
如何在版权价格完全背离商业价值的情况下继续经营，商业模式的颠覆，则成为新浪体育不得不面对的挑战。
开拓者与自我革命
时至2015年，新浪体育在版权领域可谓已经“一穷二白”，从拥有全部赛事到如今的一无所有，将新浪体育逼上了变革之路。
资本追逐的背后，是体育产业变革的潜流。IT行业出身的魏江雷敏感地发现：“这和上世纪末的IT行业很像，自己就站在体育产业的风口上。”
“我花了很多时间比较2015年的体育产业和1985年的IT产业。改革开放自1984年开始，国内的IT行业在1985年开始呈上升趋势；而体育行业改革则始于2014年，标志是国务院第46号文件（《加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》）的发布。”
46号文件指出，到2025年，体育产业总规模要超过5万亿元。按照保守计算，2025年我国GDP总量应为100万亿元，5万亿意味着体育产业产值将占我国GDP总产值的5%。这意味着体育产业在未来10年里的复合增长率要达到27%以上。
然而，相对于硕大无比的市场蛋糕，魏江雷看到的则是一个全新的产业机会：在2014年之前，一切赛事的举办都要经过相关政府部门的审批，46号文件的出台取消了对民间办赛的限制，这使得新浪体育找到了新的战场。
一方面是出于基本的商业逻辑，另一方面则是对中国体育产业的理解，与其从外“引流”，不如自主“造血”——新浪体育自主IP赛事也由此孕育而生。
